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【資訊】體外診斷試劑生產的三大要素——產能、生產周期和庫存

來源:本站   發布時間: 2018-05-20 08:36:36   瀏覽:640次  字號: [大] [中] [小] [收藏]
體外診斷試劑的生產供應經常面臨著客戶訂貨時間緊、庫存壓力大,還時常斷貨的風險。因此,在做體外診斷試劑的生產時需要關注的要素很多,其中最主要的是——合理均衡的產能、較短的生產周期和合理的庫存。1、合理

體外診斷試劑的生產供應經常面臨著客戶訂貨時間緊、庫存壓力大,還時常斷貨的風險。因此,在做體外診斷試劑的生產時需要關注的要素很多,其中最主要的是——合理均衡的產能、較短的生產周期和合理的庫存。


1、合理均衡的產能。產能是工廠單位時間內的最大產出,而工廠的產能往往是由瓶頸產能決定的。

構成產能的主要有3個要素:廠房、設備和人員。一般的評估方法是,估算出各個工序(要素)單位時間內(一般為月或年)的最大產出。

“要素”應當包括制水設備、冷庫、廠房等公共的重要的設施設備,而人員則盡可能做到“少人化”。

產能最小的那個工序(要素)的產能(即瓶頸產能)即是該工廠的產能,瓶頸產能是要被首先關注的,解決瓶頸產能是提高產能最經濟最有效的辦法。


在擴充產能時,也不是越大越好,太超前則是產能過剩,是很大的浪費,產能規劃的太小則可能需要頻繁擴能,影響正常的生產活動;在規劃產能時,各個工序(要素)產能要盡量均衡,當然,考慮到建設周期、再投入的費用等因素,有些產能是需要適度超前的?傊,產能要長遠規劃,合理均衡。


2、較短的生產周期。一個產品從投料到產成品入庫的時間即是它的生產周期。

生產周期是一個極其重要的生產要素,對生產供應影響很大。生產部門一個重要的工作就是要盡量縮短生產周期,較短的生產周期不但可以對客戶需求做出快速反應,而且可以有效降低庫存,進而提高工廠的運營效率。


要縮短生產周期,首先要對生產過程進行分解,看看在生產周期內的各個過程的子周期是多少,然后針對各個過程采取不同的辦法來縮短時間。


一些生產過程的子周期是由工藝規程規定的,這個時間一般是不能動的,而另一些生產過程如分裝、貼簽、計數、包裝等等,這些大都是一些不太增值的過程,要采取“過程合并”或使用自動化設備等手段來解決;還有一些是流程問題造成了遲延甚至耽擱,這類問題則需要梳理一下流程,盡量壓縮周期。

3、合理的庫存。由于體外診斷試劑的物料采購和產品生產,需要一定的采購周期、檢驗周期、生產周期,同時客戶還要求快速發貨,因此,體外診斷試劑行業的生產運營模式必須是“按庫存生產”,而“庫存”作為有效的緩沖顯得尤其重要。


較高的庫存雖然可以滿足快速發貨,但會積壓大量資金,不利于公司的有效運營,而且物料、產品也都是有失效期的,太高的庫存也會造成浪費。所以在滿足及時發貨的前提下,要盡可能降低庫存,提高庫存周轉率。同時,不要過度生產和過度采購,也盡量不要超前生產和采購。另外,庫存水平也不應該是一成不變的,而是動態的,要與銷售活動聯動;充分利用ERP等信息系統中的一些功能,如庫存預警等,可對庫存進行有效管理。


確定庫存水平要綜合考慮的幾個因素:銷售量(歷史和預測)、有效期、客戶要求的剩余有效期、生產周期、批量、采購周期及物料特點等等。


綜上所述,合理均衡的產能、較短的生產周期和合理的庫存,是影響生產供應的三個關鍵要素,當然它們要充分發揮功效,還需要系統的組織和持續改善的能力。





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